知识创新工程使计算所发生巨变

去年10月，中国科学院宣布，将计算所列为国家知识创新工程首批启动试点单位，并由联想集团和计算所共建联想中央研究院。一时间，计算所的改革成为人们关注的焦点。

经过近一年时间，计算所的改革究竟进行得怎么样了？在全国技术创新大会召开之际，记者来到了计算所，看到知识创新工程正在使计算所发生着巨大变化。

与我国科研院所由上级主管部门管理不同，计算所实行了现代科研院所通行的管理体制——理事会管理制，重大事项由理事会决定，所长向理事会负责。计算所的理事会成员中，有中国科学院的领导、有科技部的领导和聘请的专家、还有联想管理层的领导。其中，联想在理事会的人员比例在40％左右。这种开放的、市场化的、具有创新能力的新体制，将保证计算所作为国家级研究所能够落实国家有关知识创新的重大任务，同时又能够以市场为导向，根据联想的发展战略，迅速地把科研成果转化为生产力。

我国科研院所普遍存在机构臃肿，人员庞杂和研究所“办社会”的问题，严重影响了科研效率。计算所改革的重点就是最大限度地提高科研开发能力。新计算所取消了职能部门，设立秘书制，管理人员将主要精力全部放在推动业务的发展上，一切行政事务由秘书处理。全所由原来1500人精简成为只有140多人组成的精干的研究开发队伍。同时，计算所不再设立后勤、行政部门，办公用房、车辆、餐饮服务及行政支持，都由联想的服务平台提供，彻底解除研究人员和管理者的后顾之忧，让他们可以一心一意搞研究。

我国科技投入相对不足，而科研项目的分散重复，则加剧了科研经费的短缺，这是影响我国创新能力提高的一大弊端。以中科院信息口11个所为例，有1100多个课题，每个课题平均只有3个人，每个课题的经费仅20万元，这种状况很难承担大项目。

新计算所不仅人员大大精简，组织起一支精干的研究队伍，而且根据计算所在知识创新工程中的目标、计算所自身的优势，按照“有所为，有所不为”的策略，重新确定了研究方向，主要集中在四个方面：计算机体系结构、数字化技术、信息网络、企业信息平台和操作系统等软件。

计算所的业务构成中，20％是基础研究，30％承担国家项目和带有前瞻性的研究，50％主要是面对联想的需求进行应用研究。

改革后，计算所的经费来源比以前更加灵活、渠道更多，主要来自以下几个方面：联想每年上交给科学院的利润，科学院又大部分返回给计算所；知识创新工程拨款；联想集团的研发投入；联想子公司委托项目的投入；国家项目的经费。

据计算所所长、联想中央研究院院长高文介绍，新计算所的科研经费比过去大为提高，超出了预计的人均年科研经费50万元的目标。

计算所的科研环境也得到很大改善，已投入600多万元对办公室进行装修。

知识创新的关键是建立一支富有创新能力的一流的人才队伍。计算所通过所内外、院内外招聘的办法，形成了一支由140多位固定人员和250多位流动人员组成的研发队伍。其中博士以上学历的人占51％，正研级占26％，副研级占36％，院士3人，年龄在35岁以下的占73％。计算所的6名领导，5名是博士，平均年龄不到40岁。这是一支年轻化、知识化、富有创造力的研究队伍。

人才外流是困扰我国信息界的一大问题，其中国内科研单位待遇大大低于国外企业不能不说是一个重要原因。新计算所科研人员的工薪从考核、定级到发放，全部与联想一样。这一标准在国内IT业是绝对有竞争力的，也不弱于一般外企。据高文透露，相当一部分人的年薪超过了10万元。

当然，计算所吸引人才不仅仅是靠工薪，更重要的是计算所为人才提供了一个很好的舞台，让你有提高、发展的空间。据介绍，有一些优秀的人才放弃了和外企的签约，到计算所工作。

在计算所改革中，最能引起人们关注的是作为一个企业的联想参与国家研究所计算所的管理和联想与计算所共建联想中央研究院。这恰恰是在探索如何建立具有中国特色的知识创新和技术创新的体系。

中国科学院计算所是中国计算机科学技术的摇篮，拥有雄厚的技术实力，在国内外享有盛誉。联想集团是国内信息界的龙头企业，经过15年的艰苦努力，在资金和市场方面已形成了较完备的系统。双方资源共享，优势互补，形成技术与市场的两强联合。联想带给计算所的不仅有资金、新的管理方法，更有新的观念；而计算所使联想得以建立一流水平的中央研究院，在联想要向技术驱动型企业发展的关键时刻装备上了强大的技术创新的发动机。从联想中央研究院成立以来，已推出了掌上电脑、全线网络产品，据悉不久还有新的产品源源推出。